Beratungsprozess

Proceso Consultivo | GestCON Consultoría en Gestión | Montevideo Uruguay

Der Beratungsprozess von GestCON ist darauf ausgerichtet, die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Als nächstes beschreibe ich es in groben Zügen:

  1. Identifizierung von Zielen  

    1. Management Strategie

    2. Organisationsebenen erreicht

      1. Strategisch

      2. Operativ 

      3. Unterstützung

  2. Diagnose

    1. Prüfung der realen Situation gegen die gewünschte Situation (Ziele)

    2. Strategische Kontextanalyse

      1. Interne Aspekte ​​

      2. Äußere Aspekte

    3. Vorfälle

      1. STAR-Diagnose

      2. Ereigniskarte

  3. Strategische Planung von

    1. Ziele ​​

    2. Management System

    3. Meint

    4. Aktivitäten

      1. Fristen

    5. Die wichtigsten Compliance-Indikatoren von KPI

    6. Einrichtung eines Vorsorgeplans gegen Risiken 

  4. Implementierung

    1. Prozesse

    2. Organisation

      1. Integration des Personals

      2. Teambildung 

      3. Ausbildung

    3. Systeme

  5. Steuerung

    1. Prüfung

    2. Überprüfung der Ergebnisse anhand von KPIs

    3. Feststellung und Dokumentation von Abweichungen

  6. Wird besser

    1. Korrektur von Nichtkonformitäten

    2. Gelegenheiten

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